经过一段时间的增速下降甚至负增长后，近几年，随着中国经济发展趋稳，酒店行业呈现“稳中向好”的趋势。酒店行业整体复苏，这对每个酒店企业来说自然是利好消息，但激烈的市场竞争并未给大家喘息的机会，运营管理、营销、成本控制方面的压力依然限制着酒店企业的发展。如何突围？财务管理成为康帝国际酒店选择的突破口。
康帝国际酒店（以下简称“康帝”）是集客房、餐饮、康体、娱乐、会议为一体的综合型白金五星级豪华商务会议型酒店，因其独特的造型被誉为“东莞之门”。其旗下拥有四个酒店品牌，即五星级康帝国际酒店、五星级康帝度假酒店、康帝俱乐部酒店以及康帝君兰酒店，以活力澎湃的珠三角为核心，逐步向其他地区发展，并不断向国际化管理迈进。
随着集团企业规模壮大，受地域不同的影响，康帝下属公司难以提供准确的上报财务数据；集团母公司日常合并工作量大，难以及时、准确地对集团企业信息进行披露、进行有效的集团业绩考核和财务决策。作为金蝶的老客户，秉着对金蝶的信任与支持，康帝选择携手金蝶云，通过对集团财务基础政策、集中核算、预算分析、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，规范和加强集团财务管理，发挥集团整体效益，帮助集团实现价值最大化的目标。
酒店行业建设投资大、回收期长，酒店在建设初期需要投入大量资金进行装修和建设配套设施；同时，酒店作为服务行业，需要大量的服务人员，资产折旧、维护费用和人工费用等相对固定性费用的支出较高。
因此，康帝通过包括资金预算、费用预算、收入预算、成本预算在内的预算管理，对各部门的各种财务及非财务资源进行分配，细化每个经营目标，严格控制费用项目支出，最终对预算执行情况进行考核。金蝶云预算管理重在事中控制，加强对预算的控制以及执行；事后根据执行情况进行分析，调整企业经营策略，最终使康帝的资金使用价值最大化，实际经营费用降低了26%、成本减少了23%。
由于酒店业务的特殊性，为满足其经营管理需求，管理系统必须可自定义制作报表格式。金蝶云根据康帝地需求，制作自定义部门费用报表、经营利润表累计32张，可以将各种收入、成本费用与上年同期进行差额、比率分析，使管理者能够直观了解企业财务数据；企业的经营状况变动能及时反应出来，便于管理者及时调整经营决策方案。使用金蝶云后，康帝与上年同比收入增加37%，费用支出减少16%，降低了企业成本；对应收账款进行有效控制，应收账款回收率提升20%；资金周转率提高8%，销售净利率提高10%。
由于康帝集团下属公司较多，内部发生资金交易，手工合并难以跟踪数据来源。金蝶云根据各抵消类型业务的特征，进行规则性提炼和易用性功能的提供，在保证抵消处理可自定义扩展的前提下，最大程度降低抵消业务的复杂度，提升抵消过程的透明度，不仅能够清晰地呈现财务数据的来源，并且系统操作简便。
酒店行业属于服务业，较为特殊，而在整个ERP系统升级过程中，我感受到了信息化给我们企业带来的价值，规范基础管理，杜绝信息孤岛，可以及时地了解各公司的账务处理情况；加快了每月出报表的时间；定制级的合并报表让我们老板能够更加清晰地了解企业的财务状态。我们一直在使用金蝶软件，期待后面的继续合作。
康帝国际酒店项目负责人
李志华
金蝶云系统帮助我们实现对各分公司的财务监控，实现财务一体化。对资金、费用预算进行的事中控制，健全的预算管理制度，有效提高了企业的运营效率，使得康帝在竞争如此激烈的市场环境中立于不败之地。
康帝国际酒店财务总监
周春香
关于金蝶云
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